——市國資委調(diào)度衡糧集團國企改革三年行動工作

       8月19日上午，衡糧集團黨委書記、董事長陳廷，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理劉光蘭一行赴市國資委匯報國企改革三年行動工作進展情況。市國資委黨委委員、副主任倪小橋同志牽頭聽取匯報，并對我司改革具體工作事項進行調(diào)度和指導。

 

       會上，劉光蘭就衡糧集團國企改革三年行動工作的開展情況、主要做法、存在問題以及請求事項等四個方面作了簡要匯報。在落實集團國企改革三年行動具體任務(wù)過程中，我司堅持打基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、創(chuàng)特色，把深化改革同轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合，體現(xiàn)了“六新”：一是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度有新成就；二是推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整有新進展；三是深化混合所有制改革有新舉措；四是健全市場化經(jīng)營機制有新突破；五是以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制有新嘗試；六是切實加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)有新成果。截至目前，我司國企改革三年行動任務(wù)完成率是65.4%。

       陳廷就衡糧集團轉(zhuǎn)型發(fā)展作了補充說明，目前正在謀劃籌建的糧油科技產(chǎn)業(yè)園，其中一個重要的業(yè)務(wù)板塊就是建設(shè)糧油深加工生產(chǎn)線，目的是化解政策性糧油輪換價差虧損及主營業(yè)務(wù)單一的困境，拓展新的經(jīng)濟增長點；集團也正在積極與政府相關(guān)單位及相關(guān)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)解決建設(shè)用地，打破限制集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸。

       市國資委發(fā)改科科長曹軍對集團國企改革三年行動工作給予了肯定，認為我司領(lǐng)導重視、調(diào)度有方、工作扎實，但“三項制度”改革仍需進一步深化,要主動對接市國資委各科室，把三年行動各項任務(wù)做實做細。

       最后，倪小橋指出，衡糧集團成立一年來，各項工作開展得有聲有色、成績可圈可點、形象越來越好；國企改革三年行動工作的開展整體比較滿意，亮點突出，對存在的問題分析到位，體現(xiàn)了領(lǐng)導親力親為、上下聯(lián)動有為、部門主動作為的特點，做到了黨委心中有數(shù)、主要領(lǐng)導有招、整體推進有力、整個改革有效。同時強調(diào)，集團要抓住第三次糧食行業(yè)發(fā)展機遇，聚焦核心問題，不能只追求改革任務(wù)的完成率，要捫心“四問”改革到底是否有實效：一是全體干部員工的思想認識是否統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來；二是“平均主義”“大鍋飯”現(xiàn)象是否打破；三是“三會一層”的權(quán)責邊界是否厘清；四是企業(yè)的凝聚力、行業(yè)的影響力、主業(yè)的穿透力是否增強。倪小橋還對集團下步工作提出具體指導意見：一是要在打造堅強堡壘上下“實功”；二是要在鍛造過硬隊伍上出“實招”；三是要在激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)上求“實效”。

       （撰稿人：包文）