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      凝聚共識 謀定而后動
      發(fā)布時(shí)間:2023-03-28 16:31?4 瀏覽次數(shù):

      ——衡糧集團(tuán)召開2023年工作務(wù)虛會


             為進(jìn)一步提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,謀劃推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展,3月20日,衡糧集團(tuán)召開2023年工作務(wù)虛會。市國資委黨委委員、副主任倪小橋出席會議并講話,集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳廷主持會議,在家班子成員、中層管理人員及部分員工代表參加會議。
       

       
             會上,各部室及子公司負(fù)責(zé)人簡要回顧了2022年的工作情況,提出工作中存在的困難,并暢談2023年度工作計(jì)劃,對公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。員工代表結(jié)合工作崗位談感想和建議,公司高管謀劃公司發(fā)展思路。

             倪小橋同志強(qiáng)調(diào),衡糧集團(tuán)組建成立后,公司黨委團(tuán)結(jié)奮進(jìn),頂住壓力,保持穩(wěn)定,基本實(shí)現(xiàn)“起步穩(wěn)、邁步實(shí)、逐步順”的局面,但仍然面臨“一觸到底的嚴(yán)峻形勢、一嚴(yán)到底的高壓態(tài)勢、一繪到底的被動局勢”現(xiàn)狀,因此要負(fù)重前行。當(dāng)前工作必須加強(qiáng)“三對接”,一是與政策對接,走出去學(xué)習(xí),請進(jìn)來研討;二是與政府對接,加強(qiáng)與上級單位及政府部門溝通,爭取更多支持;三是與市場對接,掌握糧食行業(yè)儲備現(xiàn)狀及市場發(fā)展行情。破解企業(yè)當(dāng)前困境,研究“三對策”:一是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;二是嚴(yán)格降控企業(yè)運(yùn)營成本;三是壓實(shí)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

             陳廷同志全面分析公司目前存在的實(shí)際困難,對集團(tuán)公司下一步發(fā)展思路提出具體要求:一是夯實(shí)糧油儲備板塊;二是擴(kuò)大糧油自貿(mào)業(yè)務(wù);三是做強(qiáng)糧油深加工;四是發(fā)展現(xiàn)代物流板塊;五是做實(shí)鎘超標(biāo)糧安全轉(zhuǎn)化;六是培育建立自有品牌;七是開展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購;八是實(shí)行預(yù)算管理;九是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力;十是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)經(jīng)營生產(chǎn);十一是強(qiáng)化績效考核;十二是確保安全生產(chǎn)。

             黨委副書記、總經(jīng)理劉光蘭指出公司存在的共性問題及解決路徑,提出公司2023年度六個(gè)方面發(fā)展意見:一是立足主業(yè)。從改善倉儲條件、爭取政策性儲備、提高保防人員綜合素質(zhì)及拓展自貿(mào)糧業(yè)務(wù)等方面努力;二是深挖內(nèi)潛??茖W(xué)降低管理成本,充分盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn);三是強(qiáng)穩(wěn)軍心,形成合力。加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是助推項(xiàng)目。一方面做好“大衡糧倉”項(xiàng)目,另一方面加大與相關(guān)部門的對接,爭資跑項(xiàng),力爭進(jìn)入國家、省、市規(guī)劃籠子;五是嚴(yán)抓管理。讓公司管理有章可循,有人負(fù)責(zé),有據(jù)可查,有人監(jiān)督,全員樹立“嚴(yán)管即是厚愛”的意識;六是外樹形象。不斷增加企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象。

             (撰稿人:鄒曉飛)

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